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      水電六局學深做實作風建設招招見效
      來源:水電六局 作者:韋淑英 時間:2016-12-20 字體:[ ]

      當行為規范、工作要求、目標方向確定以后,如何使制度落地生根、立竿見影?如何確保方向不變、目標實現?水電六局在深化“兩學一做”學與做的結合中,從總部機關作風建設抓起,以深學為基礎,入腦入心;以實做為目的,立見立行。形成以學促干——知行合一——行勝于言——以干促學的閉環效應。

      根據電建集團統一戰略部署,六局提出建設國際化、多元化、專業化、信息化的創新驅動型、質量效益型國內一流綜合建設企業的奮斗目標。實現這一目標,既要有戰略策略的決策布局,有體制機制的調整保障,有改革創新的方向把控和轉型升級的現實要求,還要保證戰略落地、考核到位以及成果固化。作為企業核心龍頭的總部機關,做出樣子、做出表率、發揮帶頭作用至關重要。因此,六局黨委提出以作風建設促進和提升能力建設,以能力建設鞏固和深化作風建設的主要思路。提高機關干部綜合素質和工作效率,提升總部機關指揮、指導、管控、服務水平,營造和諧、廉潔、創新、高效工作氛圍。以此加大執行力,強化責任落實、任務落實、目標落實、制度落實,確保全年任務目標的實現。

      以目標為導向,分解落實。年初職代會后,為進一步貫徹落實全年各項工作目標,六局總部機關實施目標分解法,形成任務分解、責任落實、跟進督導、量化考核的閉合鏈條。由總經理工作部牽頭,承擔“主干”設計重任,深研總綱,以綱帶目,圍繞“調結構、增效益”兩條主線,將全部重點工作落實分解成 10大戰略、52 項重點工作、115個主要任務。各業務部門負責“分支”部署,針對工作目標,對應“領取”工作任務,并根據職能定位和分工職責,制定工作體制、主要措施及目標要求,明確完成時限、分管領導、責任部門、責任人、落實人和配合部門,使之形成“枝繁葉茂”的執行體系。

      對目標的落實分解,具有較強的操作性和針對性,形成年度總控、階段性分控的嚴密機制。分工落實大到主管領導,小到工作人員,既有施壓加壓,又有配合聯動,帶動了機關總部的整體運轉,進一步激發了部門工作積極性,為戰略落地、任務落實打下良好基礎。經過一年的運行,此舉效果明顯,而且一級帶一級,發揮“縱隊效應”,總部帶動二級單位、總部職能部門對應二級單位相關業務部門,執行到基層、落實到底層、收效最大化。

      以責任為支點,精準落地。責任撬動的是主觀能動性的充分發揮,體現的是擔當精神和作為意識。無論是“嚴把分包商引入關”的嚴密掌控,還是“加大項目前期策劃審核力度”的精準把握;無論是精確到“月后5日”“月后3日”的時限要求,還是落實到具體人頭的任務定額,六局總部機關營造的是想作為、能作為、善作為的積極氛圍,是想干事、干成事、干實事的有利環境。同時,深抓考核,加大力度。中心組學習要見真章、見實效;調研報告要提問題、言思路、出措施;黨委書記、紀委書記要現場公開述職;領導班子成員一對一的人才培養要定人、定計劃、定方向……作為黨委工作重中之重的班子建設,從考核抓起,各項舉措既有數量要求又有質量標準,傳統打法與創新手段相融,促進素質能力和工作效率同步提升,使之達到考核嚴、落實準、成效顯的結果。

      以制度為落點,強化約束。從年初到現在,六局總部機關作風建設通過抓細、抓常、抓嚴、抓長, “動起來”成為了一種常態。

      抓細,就是從勞動紀律、文明舉止等細節處入手,不放松,不懈怠。上下班“刷臉打卡”,看似小事,卻是機關工作人員基本素質的體現;抓常,就是經常抓、不停歇、勤考核。部門例會制度實行以來,機關黨委定期檢查會議記錄,隨時督促提醒,各部門的例會漸成常態化;抓嚴,就是嚴格抓、敢較真、見實招。以部門調研報告為抓手,環環緊扣,動真碰硬。公司黨委書記和機關黨委書記多次主持召開作風建設專題會,并親自審查調研報告選題,作風建設的嚴肅和嚴格,由此可見一斑。抓長,就是建機制、持久抓、見長效。把制度建設作為治本之策,從制度層面強化保障和防范。部門職責定位、個人職責分工,就是加強制度建設的切入點。

      “兩學一做”沒有休止符,作風建設永遠在路上。為進一步深化作風建設,六局黨委要求全體黨員不但要在思想上“動起來”,從紀律上“嚴起來”,更要從能力上“強起來”。從作風建設入手,常抓不懈一抓到底,保持抓鐵有痕的勁頭和持之以恒的韌性,作風建設必能久久為功。

       

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